定位、品牌形象、渠道建设和维护、终端管理、生产和市场运营成本控制等等都需要细分和跟进。打造一支 属于阳之晨精明强干的管理队伍显得如此重要。可 如今的人才流动太频繁。一是休闲服装企业如雨后春笋纷纷冒 出头来，包括一些做时装非常有实力的企业看见休闲服装的市场前景又纷纷转产，对设计开发、生产 管理、市场 营销、企划宣传的人才进行疯狂地挖进；二是人才的成长周期确实太长。强劲的市场需求，造成了人心的浮躁。 如何让一支队伍能磨合、沉淀再升华到 精诚团结齐心协作的最高境界？

　　中国的人文讲究“无为而治”。如何把握宽松的作业环境和有效的监督相互交织成富有凝聚力的企业管理文 化理念？在追求“结果”的同时如何让“过程”变的规范 ？既要“主观能动”，又要“有序进行”；使人才竞争 力迅速扩展到产品竞争力、营销网络竞争力，形成和加强阳之晨品牌的张力、号召力。目标管理和激励机制相结 合，以团队精神为重成了阳之晨人力资源管理的行动纲领。从业人员最初关心的是：工作环境、企业人文、作息 制度、薪酬回报等，成绩显现的时候，薪酬与在职 福利待遇又成了重要问题。陆强华与创维集团的黄宏生、段永 平与“小霸王”无不说明这些问题的重要性。阳之晨经过几年的摸索，并与一些人才市场、猎头公司、 管理顾问 公司、资深人力资源管理专家等协助下制定了一套完整的人才梯队建设方案和制度。人人都学习制度，遵守制度； 写进公司章程。将基础作业培训作为业 务能力考核，开展综合素质考核；周评、月评、季度评；并引进“末位淘 汰”制，给予适当的压力，激发其战斗力；使整个队伍保持青春活力。“一张一弛，文武之 道”。鼎湖山、莲花 山、大梅沙等都留下了阳之晨人的欢声笑语还有足迹。阳之晨品牌目标消费群体是18-35岁的年青人。换句话说， 我们是年轻的企业，在做年 青人的事业。阳之晨关注着年青人的兴趣、爱好。所以，企业的制度、文化、宗旨、 长远目标等像年轻人一样充满朝气和活力！顺便透露一点，我们企业从业人员 平均的年龄约25岁。

　　选择“阳之晨”团队，选择灿烂如黄金般青春；创造如朝阳东升的辉煌事业！